Почему мы видим только витрину курорта
Большинство людей, прилетая к морю, живут в радиусе «от отеля до пляжа». Туриндустрия это только закрепляет: стандартные пакеты, те же пять экскурсий, одинаковые фотографии в инстаграме. Между тем рядом, буквально в 20–30 минутах езды, нередко скрыты небольшие деревни, старые промышленные районы, заповедные бухты и семейные винодельни. Всемирная туристская организация оценивает, что до пандемии путешественники совершали около 1,5 млрд международных поездок в год, а в 2023‑м мир вернулся примерно к 88 % этого потока. Но lion’s share этих людей даже не пытается выйти за пределы туристического «баббла», и как раз там остаются те самые скрытые жемчужины, ради которых потом хочется вернуться.
Если говорить проще, мы приезжаем «к морю», а не «в регион». Это как зайти в библиотеку и всё время сидеть в одной и той же читальной комнате, даже не заглянув в соседние залы. Туроператорам так удобнее, отелям тоже, но вы в итоге платите за полное путешествие, а получаете усечённую версию.
Статистика: сколько туристы реально видят
По открытым данным UNWTO и национальных статистических служб, средняя длительность отдыха на массовых курортах варьируется от 5 до 9 ночей. При этом, по оценкам самих туроператоров, большая часть гостей использует не более двух‑трёх дней на экскурсии, да и те почти всегда попадают в топ‑5 самых раскрученных объектов. В итоге десятки километров побережья остаются «белым пятном» даже для тех, кто приезжает год за годом. Дополнительное искажение создают алгоритмы онлайн‑площадок: чем больше место посещают, тем выше оно в выдаче, а менее очевидные локации тонут в информационном шуме. Вот почему экскурсии в скрытые места рядом с популярными курортами до сих пор выглядят экзотикой, хотя с точки зрения логистики и экономики их организовать проще, чем кажется.
На практике это означает странную картину: вы видите толпу на одном‑двух пляжах и делаете вывод, что «везде так». Но стоит отъехать на три‑пять остановок, и курорт меняется до неузнаваемости — статистика просто не доходит до этих точек, а значит, о них редко рассказывают в рекламных буклетах.
Кейс Сочи: из пляжа — в горную тишину за 40 минут
Сочи обычно ассоциируется с набережной, Олимпийским парком и Красной Поляной. Однако всего в сорока минутах от популярных пляжей уже начинается совсем другой мир — маленькие аула, старые чайные плантации и водопады, которые летом посещают в десятки раз реже, чем центр города. Один частный гид рассказывал, что его маленькая фирма начала с того, что в свободный от работы день он просто катался по серпантинам и отмечал интересные, но пустые места на карте. Через год он запустил нестандартные туры по неизвестным достопримечательностям у моря: половина программы — купание в диких бухтах, вторая половина — знакомство с аутентичными деревнями и локальной кухней. Средний чек оказался выше классических экскурсий на 20–30 %, а отзывы — заметно теплее, потому что люди впервые видели Кавказ не как фон для селфи, а как живую территорию.
Показательный момент: примерно треть клиентов приходила по сарафанному радио. Люди возвращались в Сочи уже во второй или третий раз и сознательно искали что-то «не как у всех». То есть спрос был, просто массовый продукт до него не дотягивался.
Средиземноморье: как «скучный» курорт становится лабораторией туризма
Похожая история — в Анталии и окрестностях. Долгое время турецкое побережье в массовом сознании сводилось к системе «отель all inclusive — рынок — яхта». Несколько небольших команд гидов стали предлагать индивидуальные экскурсии по секретным локациям возле туристических курортов: заброшенные античные поселения, маленькие семейные апельсиновые сады, вечерние прогулки по старым портовым кварталам без сувенирной мишуры. По их словам, доля таких программ в общей выручке за три года выросла с условных 5–7 % до почти четверти оборота. Важная деталь: многие маршруты строились так, чтобы деньги оставались у локальных хозяев — владельцев кафе, садов, лодок, а не уходили в крупные сети. Это не только усилило экономический эффект для региона, но и снизило нагрузку на перегретые пляжи.
В Турции это особенно заметно осенью и весной: отельный сезон ещё идет, а жары уже нет, и туристы готовы выбираться дальше стандартного списка экскурсий. Оказалось, что людям интересно слушать истории рыбаков и фермеров не меньше, чем смотреть фаершоу в отеле.
Экономика скрытых жемчужин: кому это выгодно
С точки зрения экономики у «невидимых» мест рядом с курортами есть важное преимущество: низкий порог входа. Не нужны огромные капитальные вложения в инфраструктуру, как на первом берегу — дороги уже есть, интернет и базовые сервисы тоже. Региональные власти и предприниматели, развивая авторские туры по неизведанным местам рядом с пляжными курортами, фактически перераспределяют туристический поток, а не просто наращивают его. Для малого бизнеса это шанс выйти из тени крупного отельного сегмента: открываются маленькие кофейни в старых кварталах, ремесленные мастерские, семейные винодельни начинают принимать гостей. По данным Всемирного совета по путешествиям и туризму, доля туризма в ВВП некоторых средиземноморских стран превышает 20 %, и даже небольшой сдвиг части денег из крупных сетей в микроуровень заметно меняет картину занятости.
Для самих туристов выгода тоже не только эмоциональная. Расходы за день в таких поездках часто оказываются ниже, чем при участии в массовых «катаниях» с комиссионными слоями. При этом качество контакта с местом несоизмеримо выше, а значит, растет вероятность повторного визита — уже без посредников и пакетных туров.
Как это влияет на всю индустрию путешествий
Рост интереса к нестандартным маршрутам уже заметно перестраивает туристический рынок. Платформы бронирования добавляют разделы с впечатлениями, а не только с отелями, и отдельный сегмент занимают малые компании, которые предлагают экскурсии в формате «как для друзей». Там, где ещё недавно доминировали одинаковые автобусные туры, появляются гибридные форматы: маленькие группы, гибкий график, возможность остановиться, если понравилась деревня или смотровая площадка. Для крупных игроков это вызов: им приходится либо сотрудничать с локальными гидами, либо рисковать потерей части аудитории. Индустрия медленно уходит от идеи, что курорт — это точка на карте с отелями, к пониманию, что это целый живой регион со своим «бэкстейджем», который тоже можно монетизировать, не разрушая его.
Фактически рынок учится работать с глубиной, а не с шириной. Когда турист остаётся на том же курорте, но начинает тратить время и деньги за его пределами, выигрывает всё окружение: от транспорта до маленьких фермерских хозяйств.
Кейсы Пхукета и Барселоны: как ищут баланс
На Пхукете часть операторов осознанно отказалась от дальнейшей раскрутки уже переполненных пляжей и стала продвигать менее известные районы острова и материковое побережье. В их программах появились авторские морские выходы к тихим бухтам, посещение храмов в отдалённых районах и даже мастер‑классы у местных кулинаров. Это уменьшило сезонную нагрузку на популярные участки побережья и снизило конфликт между туристами и местными жителями, которым надоело, что вся жизнь крутится вокруг одной‑двух улиц. В Барселоне, где тема овертуризма стала политическим вопросом, власти прямо стимулируют нестандартные туры по неизвестным достопримечательностям у моря в пригородах: старые промышленные доки, парки и соседние городки, куда легко добраться на электричке. Гиды рассказывали, что турист, который хотя бы один день проводит «вне рамки Ла Рамбла — Саграда Фамилия», оставляет больше денег в малом бизнесе и в целом увереннее ориентируется в регионе, а не только в центре города.
Этот опыт показывает: вопрос не в том, чтобы «разогнать туристов», а в том, чтобы расширить для них карту. Как только появляются альтернативные сценарии, давление на узкие точки снижается само собой.
Прогнозы: что будет с «секретными локациями» через 5–10 лет
Судя по трендам, уже в ближайшие годы поисковый запрос «куда поехать рядом с популярным курортом нестандартные маршруты» будет становиться только популярнее. Молодое поколение путешественников привыкло планировать отдых через приложения, и для них нормально менять планы по ходу дела, если кто‑то «на месте» покажет более интересный вариант. Эксперты ожидают, что доля самостоятельных поездок и модульных туров — когда вы собираете маршрут из отдельных блоков — будет расти быстрее, чем классических пакетных предложений. В этой логике выиграют те регионы, которые уже сейчас начинают описывать и маркировать свои малоизвестные точки: делать понятные навигационные схемы, цифровые карты троп, поддерживать локальных гидов. Вероятно, через 5–10 лет мы увидим более чёткое деление: популярный курорт как «вход» и вокруг него — сеть микромаршрутов разной глубины и сложности.
Это не значит, что секретные места обязательно превратятся во вторую линию пляжей с толпами. При грамотном регулировании можно сохранить камерность: ограничение групп, квоты на посещение, диалог с местными жителями. В противном случае скрытые жемчужины рискуют повторить судьбу тех самых переполненных локаций, которыми сегодня недовольны и местные, и сами туристы.
Практика: как туристу «выйти за забор» курорта
Если говорить приземлённо, начать можно с малого. По прибытии не спешите подписываться на первый же буклет от отеля. Задайте себе вопрос: что здесь было до появления моего пятизвёздочного комплекса? Какие деревни, порты, промыслы формировали этот регион? Попробуйте найти локальных гидов, которые организуют экскурсии в скрытые места рядом с популярными курортами, или просто выйдите из отельной зоны и пройдите пару километров пешком, всматриваясь в указатели и остановки. Часто достаточно сменить маршрут на один день, чтобы почувствовать, что вы действительно были «в стране», а не только «в отеле». Многие путешественники делятся потом наблюдением: один такой день запоминается сильнее, чем весь остальной «регламентированный» отдых.
Разговор с продавцом в маленькой лавке, обед в семейном кафе, случайная смотровая площадка над городом нередко оказываются теми самыми моментами, из‑за которых вы захотите вернуться.
Что могут сделать бизнес и города уже сейчас
Для местных предпринимателей скрытые жемчужины — это не романтика, а очень практичный ресурс. Малый бизнес может объединяться с гидами и создавать небольшие, но гибкие программы: короткие авторские туры по неизведанным местам рядом с пляжными курортами, мастер‑классы, дегустации. Городам важно не только продвигать центр, но и рассказывать о менее очевидных районах: через навигацию, локальные приложения, фестивали в «спальных» кварталах. Там, где администрациям удаётся настроить диалог с жителями, новые маршруты встраиваются мягко: учитываются интересы местных, регулируется транспорт, развивается инфраструктура без агрессивной застройки. В таком сценарии выигрывают все: туристы получают живой опыт, бизнес — новую выручку, а город — более устойчивую модель туризма.
Если же пускать процесс на самотёк, рынок сам найдёт эти места, но уже с привычным набором проблем — от шума до мусора. Поэтому речь не о том, чтобы скрытые локации «оставить своими», а о том, чтобы их разумно и честно «открыть».
Вместо вывода: смотреть чуть дальше пляжа
Путешествия давно перестали быть редкой роскошью, и сегодня вопрос уже не в том, можем ли мы выбраться к морю, а в том, как именно мы там проводим время. Нестандартные туры по неизвестным достопримечательностям у моря, частные прогулки, спонтанные вылазки в соседние городки — всё это не про снобизм, а про желание видеть место целиком. Массовый туризм будет существовать и дальше, но у каждого есть возможность на один‑два дня выйти за рамки привычного сценария и поддержать тех, кто живёт за пределами отельных заборов. В итоге вы получаете не только красивые виды, но и понимание, как живёт регион, в который вы прилетели — а это уже совсем другой уровень впечатлений, за которые не жалко заплатить и которые точно не захочется «пролистнуть».
И, возможно, именно такие дни потом и станут вашими настоящими историями про море — не из рекламного буклета, а из реальной жизни.